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NEWSLETTER FEV 09
 ATTENTION : EMPLOI des CADRES en DANGER
Loin de moi de vouloir diminuer les aspects réels de la crise et ses conséquences dramatiques pour la plupart des secteurs de notre économie. Mais à trop en parler, à vouloir mettre en avant les aspects les plus impactants de cette situation, à vouloir absolument la manchette qui frappe pour l'ensemble des médias (presse, TV, Web,...), nous nous trouvons dans une situation où chacun se réfugie qui dans l'épargne, qui dans l'attentisme, voire le repli.
Cette ambiance, ce maelstrom médiatique créé par une vague d'annonces toutes plus ou moins alarmantes, a un effet direct sur ..... la mobilité des Cadres!
Alors que l'an dernier nous avions un taux de plus de 40% d'intentions de changement et un réel de 9%, nous sommes tombé aujourd'hui à 25% d'envie de changer d'entreprise et de job dans l'année; alors quel sera le réel à venir ?
C'est vous dire l'importance de la difficulté qui s'étale devant nous pour aller chercher ces cadres.
Alors bien sûr, on pourra se réjouir sur le fait que plus c'est difficile, plus les entreprises auront besoin des cabinets de recrutements ou des chasseurs pour aller chercher les perles rares.
Déjà aujourd'hui, certaines sociétés ont d'immenses difficultés pour trouver des ingénieurs et les profils demandés dernièrement sont de plus en plus rares.
Alors que faire ?
1) Tout d'abord s'assurer d'avoir un partenaire en recrutement totalement investi de la mission confiée : une petite structure étant notamment la solution durable par rapport à la valse des consultants qui a lieu dans les grands cabinets.....
2) Travailler en confiance avec lui, en précisant la mission confiée et en élargissant les critères pour s'ouvrir à des compétences nouvelles, le consultant se chargeant notamment d'évaluer les capacités d'adaptation des candidats.
3) Développer la communication de l'entreprise sur le site Web, en présentant les aspects RH de la société : ambiance, exemples de fonctions, présentations des métiers, évolutions des postes, postes à pourvoir, témoignage de collaborateurs, nom des contacts, ...... Pourquoi d'ailleurs ne pas profiter de l'échange avec votre consultant pour travailler avec lui sur le sujet.
4) Ne pas profiter de la crise pour réduire l'échelle des salaires. Cela parait évident pour des DRH, mais pas toujours facile à expliquer aux financiers de l'entreprise
5) ..... Et vous même, avez vous d'autres approches sur le sujet ?
N'hésitez pas à nous en faire part pour échanger. Vous pouvez nous laisser un message sur la fiche CONTACT de notre site Web.
Philippe THIVOLLE
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