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NEWSLETTER JANVIER 08
 Recrutement des cadres:
Plus de 27% d'offres supplémentaires en 2007, le marché de l'emploi des cadres est en pleine ébullition. Après le ralentissement enregistré au cours de l'année 2006, le rythme de croissance s'est de nouveau accéléré en 2007 et tous les indicateurs permettent d'évaluer que cette tendance va se poursuivre sur l'année 2008.
Alors est-ce que les cadres vont suivre ? Auront -ils envie de répondre à cette demande forte, sachant que l'on peut dire que nous sommes aujourd'hui en situation de plein emploi (- de 4% ) ?
L'étude Ipsos met en avant notamment que 49% des cadres qui ont changé dernièrement l'ont fait par opportunité. Mais que recherchent-ils ?
A plus de 56 % : l'intérêt du travail et quasiment au même niveau une meilleure rémunération. Ce sont les 2 critères et de loin, bien avant les conditions de travail, la hiérarchie, et surtout 7 fois plus que l'image de l'entreprise !
Or d'après l'APEC (source : Watson Wyatt), pour attirer (et retenir) les salariés, les employeurs mettent toujours l'accent sur les perspectives de carrière (55%) et la réputation de leur entreprise (51%).
Y aurait-il un fossé qui se creuserait entre l'offre et la demande ?
Philippe THIVOLLE
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Le management prévisionnel:
Alors que le mode d'obtention d'un poste reste, pour un cadre, partagé entre trois grands moyens que sont le réseau personnel ou indirect, les offres d'emploi et les candidatures spontanées, il est à noter avec attention que le marché se tendant, le nombre de candidatures par offre continue sa baisse.
Dans ce contexte d'accroissement du nombre d'offres d'emploi, les candidatures reçues ont tendance à se faire plus rares; et cela peut devenir très difficile pour certains secteurs (cf notre newsletter d'Octobre 07), certaines fonctions, voire même certaines régions.
Nos Clients, comme souvent, font appel à nous pour répondre à un besoin urgent et sont donc très attentifs voire exigeants aux délais des missions. Aussi nous mettons tout en oeuvre pour tenir nos engagements. Or, on ne peut agir ainsi que si du côté de l'entreprise, on utilise cette pression que de manière exceptionnelle.
Vouloir agir ainsi pour tous les postes ou toutes les missions c'est se cacher la vérité du marché et rejeter le problème sur les moyens et non le fond : que fait l'Entreprise pour prévoir, quelle est sa stratégie RH pour développer les compétences internes et retenir ses cadres, et surtout quelle anticipation fait-elle de ses besoins à venir ?
Philippe Thivolle
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